Cara Membangun Nilai Perusahaan

Cara Membangun Nilai Perusahaan

Samsungifa2011 –┬áBisnis berkembang atau gagal karena kualitas nilai-nilai batin mereka. Nilai-nilai perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang ramah bagi para profesional atau mengarah pada tingkat perputaran yang tinggi dan tidak berkelanjutan.

Memformalkan niat baik Anda mungkin tidak tampak seperti prioritas untuk bisnis baru, terutama bila ada begitu banyak hal yang perlu dikhawatirkan. Namun, kehilangan kesempatan untuk mengkonsolidasikan start-up pada tahap awal dapat mempersulit penerapannya di masa depan.

1. Pertimbangkan identitas organisasi

Saat menentukan nilai-nilai perusahaan Anda, pikirkan tentang identitas organisasi Anda. Apakah benar-benar diperlukan dalam hal perilaku dan siapa yang menjadi pengalih absolut, tidak peduli seberapa efektif seseorang? Nilai akan membentuk budaya Anda dan ketidakmampuan Anda untuk mengadopsinya akan memengaruhi budaya Anda. (Nicole Roberts, MVAH Partners, LLC)

2. Evaluasi budaya

Bersikaplah otentik dan jangan ikuti budaya orang lain. Bagian terburuknya adalah membangun nilai-nilai yang tidak pernah dialami. Lakukan penilaian budaya. Ini akan membantu Anda memahami nilai apa yang sudah ada di organisasi Anda karena nilai sebenarnya adalah nilai yang dijalani oleh orang-orang di perusahaan atau organisasi Anda. (Lotus Buckner, NCH)

3. Pastikan nilainya unik

Pastikan nilai-nilai Anda unik untuk bisnis Anda. Perlu waktu lama untuk menetapkan nilai-nilai ini. Ini juga harus cukup rinci untuk membantu Anda merencanakan masa depan. (Brandon Batt, Gurih)

4. Proses inklusi

Lakukan survei karyawan dan minta mereka untuk membagikan wawasan mereka tentang nilai-nilai yang paling menggambarkan perusahaan. Ini akan menghasilkan persetujuan awal dan adopsi niat baik yang lebih baik. Proses ini juga akan memastikan bahwa nilai-nilai perusahaan terintegrasi dengan baik ke dalam budaya perusahaan karena nilai-nilai tersebut menjadi cerminan sejati dari seluruh karyawan. (Ana Flor, Solusi Data ATTOM)

5. Tanyakan pelanggan Anda

Masukan pelanggan dapat mempengaruhi pengaturan start-up. Bagaimana pelanggan menggambarkan bisnis Anda? Apa yang mereka anggap sebagai kekuatan? Apa bedanya dengan pemasok lain?

Jawaban mereka memberikan petunjuk tentang perilaku yang menjadi bagian dari perusahaan dan mungkin nilai-nilai perusahaan. Mereka juga menawarkan wawasan atau tip tentang bagaimana Anda mungkin perlu mengembangkan nilai-nilai Anda ke dalam ruang-ruang baru. (Karen Crone, Paycor, Inc)

Sama seperti Sponduu yang membuka Jasa Backlink selalu menanyakan kepada pelanggan atau client.

6. Menerima masukan dan dukungan dari manajemen

Nilai-nilai yang paling sulit untuk diterapkan adalah nilai-nilai yang tidak diwujudkan oleh para pemimpin, dan sebagian besar budaya perusahaan berasal langsung dari tindakan pemimpin. Nilai-nilai yang digerakkan oleh tim manajemen akan segera diadopsi oleh karyawan. Berusaha keras untuk kemajuan, tetapi bukan untuk kesempurnaan. (Susan Tohyama, ceridian)

7. Atur nilai aktif

Untuk menetapkan nilai, pahami perilaku saat ini dan cara kerjanya, lalu pecahkan kodenya untuk memetakan nilai yang mencerminkan perilaku ini. Ketika tindakan selaras dengan nilai, karyawan dapat melihat sebagian dari keyakinan mereka pada nilai dan merealisasikannya. (Vineet Gambhir, konsultan kepemimpinan kontemporer)

8. Pastikan itu bisa dilakukan

Saat menciptakan nilai-nilai perusahaan, pastikan nilai-nilai tersebut dijelaskan dengan cara yang memungkinkan tindakan diambil, nilai-nilai tersebut harus praktis untuk digunakan oleh para pemimpin dalam proses pengambilan keputusan mereka.

Untuk menjaga nilai-nilai tetap hidup, gunakan mereka untuk membuat pertanyaan wawancara dan buat program pengakuan untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan nilai-nilai ini. (Angeles Escalante, SPHR, Tyson)

9. Berhati-hatilah

Setiap organisasi memiliki nilai, meskipun tidak didefinisikan dengan jelas. Mereka datang dengan setiap tindakan yang diambil. Nilai-nilai perusahaan yang baik harus tulus dan bermakna. Mereka yang bekerja di sana harus merasakan nilai-nilai perusahaan dalam kehidupan sehari-hari.

Tetapkan nilai yang Anda buat dengan sengaja dan sengaja. (Ben DeSpain, Velocity, Managed Service Company)

10. Hubungkan nilai-nilai dengan misi perusahaan

Nilai-nilai perusahaan harus berasal dari misi perusahaan dan harus merupakan representasi yang disederhanakan tentang bagaimana perusahaan mengharapkan untuk menyampaikan misinya kepada pelanggan, karyawan, dan pemegang saham. Meskipun ini harus menjadi upaya manajemen bersama di seluruh organisasi, masukan karyawan sangat penting untuk membangun kejelasan dalam mengintegrasikan nilai-nilai ke dalam budaya organisasi.

Anda mungkin juga suka...